2020年12月5日上午，公司二楼会议室，海驰总经理杨净组织召开安全管理专题会议，会议主要针对工程项目安全管理工作展开，剖析了目前项目安全管理存在的问题，明确项目安全管理分工和职责权限。公司副总经理周颖、项目经理和安全管理部相关人员参加了会议。

图1-总经理杨净组织召开安全管理专题会议

会上，总经理杨净就施工现场管控、项目人员管理和项目安全管理体系三个方面进行分析研判。他指出，安全是一切工作顺利开展的大前提，要树立全员意识、全过程意识，现场施工要严格遵守规定，杜绝违规操作，严控恶性事件的发生，保障现场施工平稳可控，通过不断完善制度，规范现场施工人员安全行为，指导安全管理工作实施，切实提高全体人员的安全责任意识，为后续施工创造良好的安全工作环境。项目经理部全体人员在日后的工作中，要对各施工队、班组进一步加强作业人员安全培训和教育，及时进行安全交底，力争把安全意识抬到新的高度。针对检查中发现的安全隐患要有正确的认识和清晰的思路，绝不能马虎，安全管理要做到内控与外控双保险，全员一定要以积极负责的态度，扎实有效地做好安全生产工作，确保项目整体安全生产形势稳定可控。

同时，各项目经理和专职安全员要高度协作，共同进行项目安全管理工作。项目经理是项目安全管理工作的第一责任人，必须全面负责项目安全管理；安全管理部独立于项目经理部之外，有权对所有项目进行安全监督并及时通知整改。

图2-安全管理部部长马兴红在会上发表讲话

安全管理部部长马兴红在会上发表讲话。一是“安全生产红线”，习近平总书记在2013年就提出了安全生产红线的命题，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的的红线，必须牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。二是当前建筑安全生产形势严峻，从2020的1月6日至12月4日，经市通报的安全事故已经有11起；2020年11月20日至12月5日，经市安监部门通报的安全事故已经有3起。我们必须重视安全生产，安全是一切生产发展的前提，没有安全的“1”，就没有后面进度、质量等等的那么多的“0”。三是安全事故发生的原因有以下几点：

（1）违反安全操作规程，包括违规操作和违章指挥；

（2）没有使用或未正确使用安全“三宝”；

（3）工人缺乏应有的安全常识和安全意识；

（4）现场安全检查不到位，安全隐患未及时发现和整改，安全防护措施不到位；

（5）法律意识不强，工人进场前对施工安全和环境有知情权，在安全隐患未完全排除前有权拒绝施工。

会议要求12月5日下午公司安排人员立即对各项目进行排查整改，包括以下内容：

（1）工人进场教育情况、交底情况、是否是真实签名；

（2）各项目是否购买保险，有无过期；

（3）现场安全隐患排查、整改情况上报；

（4）工人的安全防护用品的发放和使用情况；

（5）安全资料管理（按照江苏十册标准化资料存档），填写安全日志，项目结束后统一交至安全管理部保管。

会后，总经理杨净、副总经理周颖以及安全管理部相关人员对各项目进行安全排查。

附：各项目安全教育专题图